戦略の基本概念とフレームワーク

目的：「戦略の基本フレームワーク（ファイブフォース、SWOT分析、VRIO分析）を理解し、企業の競争力を評価する基礎を学ぶ」

このモジュールでは、戦略立案に必要なフレームワークを学びます。環境分析や内部リソースの評価を通じ、企業の強みと弱み、外部機会と脅威を理解するスキルを身につけます。

競争戦略と競争優位の構築

• 目的：「競争戦略の種類とその適用方法を学び、持続的な競争優位を築くための戦略設計力を養う」

差別化戦略、コストリーダーシップ戦略、集中戦略を中心に、競争優位性の維持と成長を支える戦略の立て方を学びます。業界内での競争地位を強化する力を養います。

事業戦略とコーポレート戦略

• 目的：「事業単位での戦略と企業全体の方向性を決定するコーポレート戦略の違いを理解し、企業成長のための戦略を学ぶ」

成長戦略、安定戦略、撤退戦略といった事業戦略から、企業の多角化、合併・買収、国際戦略まで学び、組織全体でのシナジーを目指した戦略設計方法を身につけます。

外部・内部環境分析

• 目的：「企業の戦略設計に必要な外部環境と内部資源の分析方法を理解し、競争優位を築くための基礎を学ぶ」

このモジュールでは、PEST分析やファイブフォース分析などを用いて外部環境の影響を評価し、VRIO分析やバリューチェーン分析を通じて内部リソースの強みと弱みを把握します。これにより、企業の戦略立案において重要な環境要因を総合的に理解する力を養います。

マーケティング戦略

• 目的：「ターゲット市場の特性を理解し、顧客ニーズに応えるための効果的なマーケティング戦略を立案する力を養う」

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング（STP）分析や4P（製品、価格、場所、プロモーション）の戦略を学びます。顧客価値を創出し、競争市場で差別化するためのマーケティング戦略の設計方法を身につけ、製品やブランドの価値を高めるスキルを習得します。

人事戦略

• 目的：「企業の戦略目標に合致した人材管理と人事施策を学び、組織の成長と競争優位の確立を支援する」

採用、育成、評価、報酬制度を通じて、企業の成長を支える人事戦略の基礎を学びます。タレントマネジメントや従業員エンゲージメントの向上を目指し、企業文化と戦略の一致を図る人材管理手法を身につけます。